统一产品质量控制。
从原料采购、加工生产、出厂检验、权威机构检验四个程序上对产品进行严格的质量控制，最大限度地降低返修率。统一全程服务。对代理商采取全程服务策略，为客户的经营成败保驾护航。全程服务最大的优势就是能让一个创业者轻松进入全新的行业，并有效避免经营风险 2. 完善的代理服务 店面管理：零售店铺店面管理是投资取得成功的关键所在，作为产品的销售终端，每一个管理细节都显得十分重要。
和乐居的管理者集十几年服装零售店铺的管理经验，建立了一整套切实可行的管理制度，涉及店面形象、灯光效果、商品陈列、人员激励、销售培训、帐目管理、顾客服务、促销推广等重要方面。培训系统：代理店销售和管理是一项专业性很强的工作，对于刚刚进入的代理商和导购人员来说必须接受系统的培训和实习，才能经营管理好代理店。和乐居的培训工作涵概了客户代理的全过程，内容包括上店前至公司总部的现场培训和实习；和乐居业务人员在店铺现场进行指导和培训；店铺经营中不断有新的培训资料充实给代理商和销售人员。
跟踪管理：
代理店的管理是一个长期性的工作，会随着市场和人员的变化或产品的更新进行不断的调整，而并非能一劳永逸。所以，在的经营过程中，总部对各代理店必须实行跟踪管理，随时了解代理店存在的问题，并能够迅速给出指导意见或解决办法。跟踪管理的内容涉及销售业绩、商品库存、促推广、新品推广、滞压库存处理、导购培训、店面陈列、销售环境等。
物流管理：
和乐居的物流控制分为四个部分：
进货控制——根据畅销款、辅销款、新产品、促销品四种产品类别有目标和选择地进货，畅销款实行客户订单制，保证货源不中断。
销货控制——对店铺商品进行正品、促销品、新品、滞销品分类，不同类别的产品采用不同的销售策略进行销售，实现产品的均衡出货。
库存控制——库存以畅销款为主，个性风格化的辅销款商品和广告展示性商品为辅，组成一个合理的最有利于销售的库存结构，库存量控制在能满足两个月的销售需求。换季商品处理——换季商品处理是物流控制中的关键一环，直接影响到专柜和专卖店的盈利能力。因此每年春夏和秋冬两次换季商品处理成为全年经营活动中的重要环节。
